Auch wenn Immobilien aus Stein oder Beton erbaut sind, so sind ihre Erfolgsfaktoren nicht wie Stein auf Stein für die Ewigkeit gesichert. Diverse Risiken können den Immobilienbestand und das damit verbundene Vermögen gefährden. Zur Handhabung der Risiken und zur Sicherung des Immobilienvermögens bedarf es einer Steuerung nicht nur nach rein wirtschaftlichen Gesichtspunkten, sondern auch nach technischen und rechtlichen Aspekten.

Erstmalig verbindet dieses kompakte Seminar für Immobilieneigentümer und –Investoren die wirtschaftlichen und technischen Aspekte zur Steuerung des Immobilienvermögens. Die beiden Referenten kombinieren dank ihrer langjährigen Erfahrungen aus der Praxis und Wissenschaft die unterschiedlichen Risiken mit pragmatischen Lösungen.

 

Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die Aufgaben und Pflichten eines Immobilieneigentümers oder -verwalters, angereichert mit zahlreichen Beispielen und für die Praxis wertvolle Unterlagen und Checklisten.

Institutionelle oder private Immobilieneigentümer, Portfolio-Manager, Asset-Manager und Vermögensverwalter.

Inhalt 1. Tag: Motto: Wirtschaftliche Erfolgsfaktoren für die Steuerung des Immobilienvermögens

 

Finanzen:

• Immobilienstrategien: unterschiedliche Rendite und –Risiken-Potentiale
• Finanzkennzahlen für die Immobilienbranche: Erträge, Cashflows und Renditen
• Immobilienwerte: vom Barwert bis zu den verschiedenen Verkehrswerten
• Kreditfinanzierung: Darlehensarten und Kapitaldienst

 

Vermietung:

• Mieteinnahmen: Mieterstruktur, Einnahmenstruktur
• Betriebskosten: Umlagefähigkeit, Benchmarking
• Eigentümerkosten: Instandhaltung, Leerstand, Forderungen, Schäden

 

Technik:

• Wirtschaftliche Konsequenz der Betreiberpflichten
• Instandhaltungsstrategien: Squeeze Out vs. Nachhaltigkeit
• Verkaufsfähigkeit: Qualität und Verfügbarkeit der Objektdaten

 

Entwicklung:

• Standortentwicklung: Bevölkerungsentwicklung, Infrastruktur, politische Rahmenbedingungen
• Vertragsfristen: Mietverträge, Kreditlaufzeiten
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Inhalt 2. Tag: Motto: Technische Risiken und Haftung des Eigentümers und seiner Vertreter

 

Verantwortung und Pflichten des Immobilienhalters

• Einführung und Übersicht
• Der Lebenszyklus eines Gebäudes: Verpflichtungen und Verantwortung in den verschiedenen Phasen
• Objektbetrieb: Verpflichtungen im technischen Objektbetrieb
• Nutzungsbereiche: Abgrenzung der Verantwortung zwischen Vermieter und Mieter

 

Risiken für den Halter einer Immobilie

• Risikoarten
• Überblick Betreiberverantwortung und –pflichten
• Wirksame Übertragung von Betreiberpflichten
• Haftung und Versicherung

 

Risiken aus der Gebäudenutzung

• Genehmigungen
• Nachweise
• Standsicherheit
• Verkehrssicherheit
• Denkmalschutz

 

Risiken aus dem technischen Betrieb

• Wartung: Risiken und Handlungsspielräume
• Prüfpflichten
• Brandschutz: Pflichten, Risiken und besondere Problematiken
• Risikoaspekte unterschiedlicher Instandhaltungsstrategien
• Gestaltung von FM-Verträgen

 

Organisation im Immobilienmanagement

• Organisationsverantwortung
• Organisationsmodelle und Gestaltungsmöglichkeiten
• Beispiele aus der Praxis
• Wirksame Steuerung von Dienstleistern
• Technische Due Diligence
• Risikostrategie
• Risikomanagement

Kurzinformation Referent Dr. Marcus Disselkamp:

Seit der Jahrtausendwende ist Dr. Marcus Disselkamp Berater und Trainer zu Fragen der unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit sowie der Effizienz von Immobilieninvestitionen. Aus ehemaligen Beratungsprojekten entwickelten sich Organfunktionen in der Immobilienbranche, wie z.B. als früherer Geschäftsführer eines namhaften Fondsinitiators mit über 15 Mrd. Euro Fondsvermögen oder als geschäftsführender Gesellschafters eines auf Immobilienvermögen spezialisierten Multi-Family Offices. Auch heute betreut Dr. Disselkamp als Eigentümervertreter die Immobilienbestände einiger Unternehmerfamilien und er unterrichtet an der Frankfurt School of Finance Immobilien- und Kreditmanagement.

 

Kurzinformation Referent Andreas Seibold

Andreas Seibold ist freier Berater und Referent sowie Geschäftsführer von rotermund.seibold.ingenieure in München. Seine fachlichen Schwerpunkte als Berater liegen in der Organisation im Facility Management, der Vergabe von FM-Leistungen, der Dienstleistersteuerung sowie in weiteren kaufmännischen Fragen des Immobilienmanagements. Bei der Entwicklung des  Mustervertrages und Standardleistungsverzeichnis Facility Management der Verbände GEFMA und RealFM hat er maßgeblich mitgewirkt. Umfangreiche Praxiserfahrungen konnte Hr. Seibold als Fachkoordinator Facility Management bei der MEAG Munich Ergo AssetManagement sowie als Leiter Administration Services bei  Sony Music und Leiter Facility Management bei der Bertelsmann Music Group sammeln.